Touba, deuxième ville du Sénégal en termes de population, fait aujourd’hui face à une contradiction flagrante : une vitalité économique exceptionnelle d’un côté, et une organisation administrative et urbaine fragile de l’autre. Avec une croissance démographique fulgurante, l’absence d’assainissement structuré et des infrastructures limitées, la ville s’expose à des difficultés majeures qui pèsent sur la vie quotidienne de ses habitants.
Une ville sans assise administrative claire
Contrairement à d’autres grandes agglomérations du pays, Touba ne dispose pas d’une organisation administrative classique. La gouvernance repose essentiellement sur l’autorité religieuse du Khalife général et des grandes figures de la communauté mouride. Ce modèle, respecté pour sa légitimité spirituelle et historique, montre toutefois ses limites face aux enjeux modernes d’urbanisme, d’hygiène publique et de mobilité.
Les inondations récurrentes, l’état des routes ou encore la gestion des déchets illustrent cette absence de planification urbaine structurée. Pour de nombreux observateurs, il devient urgent de repenser entièrement le mode de gestion de la cité.
Le paradoxe du Grand Magal
Chaque année, le Grand Magal de Touba attire des millions de personnes et en constante augmentation. Plus de six millions de pèlerins cette année et génère, selon les estimations, plus de 400 milliards de FCFA de retombées économiques. Cet événement religieux, pilier de l’identité mouride, est aussi un formidable moteur financier.
Mais une interrogation revient avec insistance : quelle
est la part réelle de cette manne qui bénéficie directement au développement de
la ville ?
Beaucoup estiment qu’une meilleure organisation permettrait de canaliser une
partie de ces ressources vers des projets structurants, notamment
l’assainissement, la voirie et les services publics.
Des solutions à portée de main
Avec un plan d’investissement bien pensé, mobilisant 400 milliards de FCFA annuelles sur deux ou trois ans, en partenariat avec de grandes sociétés disposant de l’expertise technique nécessaire, il serait possible de régler définitivement le problème des inondations. Une fois cette étape franchie, la ville pourrait engager un vaste programme de modernisation de ses routes, de ses équipements urbains et de son cadre de vie.
La nécessité d’une volonté politique et organisationnelle
Le constat est clair : Touba dispose des moyens financiers, mais souffre d’un déficit d’organisation et de gestion. Ce qui manque, ce n’est pas l’argent, mais une volonté politique affirmée et la mise en place d’une structure administrative compétente, capable de travailler aux côtés du Khalife dans une logique de développement durable.
Un système de taxation temporaire sur tout ce qui rentre dans la ville y compris les personnes, et bien encadré durant le Magal pourrait constituer une solution efficace. Les recettes générées seraient exclusivement consacrées à l’assainissement, aux infrastructures et aux services de base.
L’État, un acteur limité
Certains continuent d’espérer une intervention massive de l’État. Mais, compter sur le gouvernement pour résoudre les problèmes de la deuxième ville du pays relève de l’illusion. Les réalités historiques et religieuses de Touba font que sa gestion ne peut pas reposer entièrement sur l’administration centrale. De plus, les contraintes budgétaires nationales limitent fortement la capacité de l’État à investir à la hauteur des besoins de la ville.
Une responsabilité locale incontournable
Touba est aujourd’hui à la croisée des chemins. La cité dispose d’un potentiel économique et spirituel unique en Afrique de l’Ouest. Mais sans une organisation administrative solide et un plan de développement clair, elle risque de voir ses problèmes s’aggraver au fil des ans.
L’avenir de la ville dépend donc d’une prise de conscience collective et d’une volonté forte de ses autorités religieuses et locales de transformer cette puissance économique en un modèle urbain digne de son statut.
